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公交要闻

适应新环境 “问诊”开良方 坚定不移走高质量发展之路

发布时间:2018-11-28  所属栏目:公交要闻  点击次数:32  返回上页

“深思方益远,谋定而后动。”为明晰发展方向,促进公司高质量发展,1121日开始,葡京娱乐场PK10党委书记、董事长崔向云亲自带队,率领导班子成员和相关部门负责人,赴基层单位开展年度调研工作。此次调研汇聚众智,认真总结2018年度发展经验,精准查找发展短板,凝聚高质量发展的共识。

  抓客流强管理,重效率提效益。在全国客流逐年下滑大环境下,公交主业要以稳增长、保效益为目标,抓住供给改革主线,在全面开展客流调查基础上,继续深入推进营运调度改革,开展优化线网、线路、站点、运营时间等工作,探索实施大站快车、定制公交等营运组织方式,实行错峰上班等班制进一步优化人车比,确保提供有效供给,降低成本。同时积极探索新的经营模式,开拓更多元化支付方式,让参与竞争的线路充分进行市场竞争,提升客流;充分处理好效率和效益关系,紧盯“成本”,堵塞安全、人力、机务等管理漏洞,不断提高营运、人力、管理、维修四大效率和效益,突出管理创效,最终实现效率和效益双提升,经济效益和社会效益双丰收。

抓市场提服务,促经营谋创效。发展是解决所有问题的关键,创效是公司辅业发展题中之义。随着经营管理环境变化,如何在市场竞争中,占有一席之地甚至发展壮大,“求变”是必行之路。根据发展需要,公司将逐步推行运修分离,让专业的人做专业的事,成立鑫旅行社整合通勤业务,积极争取扩大出租市场占有份额,充分发挥行业和资源优势,实现高效发展。经营辅业的单位要充分抓住机遇,围绕市场和服务,积极应变推进改革谋求新的发展,在经营理念和思路上要树立利润最大化导向,在管理上树立规范意识不断完善健全管理制度,在市场竞争上树立质量意识不断提高优质服务水平,在考核管理上要树立利润意识不断完善激励机制,最终实现占领市场、进行创效的目标。

抓激励聚人心,提动力促发展 。“人心齐,泰山移”。 企业与职工是命运的共同体,只有形成发展合力,方能推动公交事业新发展,让职工的生活向好。随着公交优先发展战略的实施,绿色出行方式的深入人心,当前公交事业发展前程似锦,正是“公交人”显身手大好时机,公司在2019年将全面实施新的薪酬分配体制,探索实行分层逐级考核,配套建设科学高效的激励机制,鼓励对“利润”进行二次分配,让“干少干多”“干好干坏”呈现出差异化,让愿意干事能干成事的人更多的共享发展成果,激发干事创业积极性。同时还将进一步加强企业文化建设,加强队伍建设塑造干部良好形象,发挥核心辐射作用,驰而不息抓好党建和党风廉政建设,营造风清气正的发展环境,打造“关心人、尊重人、凝聚人”发展氛围,公司全体职工必须坚定发展信心和决心,发挥主人翁精神,共同推动公交事业做大做强,奔赴更美好的生活。